Jasper Leunk

Een ervaren, ondernemende en enthousiasmerende strateeg. Creatief, commercieel en coachende leider. Ik houd mij bezig met en ben geïnspireerd door thema's op het gebied van strategie, business, gedrag (L&D) en marketing. Ik mag er graag over vertellen in seminars, in de media of in kleine setting.

Geen (digitale) transformatie zonder gedragsverandering. Een heldere strategie leidt tot overeenstemming, helderheid en rust. Ik heb het genoegen gehad voor veel gave merken met dito ambities te werken in diverse branches. Van KLM, ABN AMRO, Pon, Politie, Boskalis, Calvin Klein tot War Child.

• Holistische kijk op organisaties. Legt verbanden tussen visie, business en gedrag met oog voor verleden en toekomst.
• Consultative selling & pitches: meenemen van (potentiële klant) en roadmap.
• (Digitale) strategie- & conceptontwikkeling.
• Briefen en motiveren team gedurende hele traject. Zitten we op juiste koers en resultaat?
• Ruime ervaring in diverse branches: van finance, NGO’s, automotive, zorg, vervoer, industrie tot retail.
• Inspiratie en kennisdeling via blogs, radio, TV, seminars en lunchsessies. Zo was ik wekelijks tafelgast bij BNR.
• Leidinggevende & MT-ervaring. Zet visie neer, ontwikkelt proposities en creëert draagvlak binnen het team.

• Ons businessmodel staat onder druk. Hoe gaan we de toekomst in en behouden we leden? (ABVAKABO FNV)
• We willen zorgvuldig zaken doen. Hoe zorgen we dat onze medewerkers compliant worden en blijven? (een grootbank)
• Wat zijn mogelijke scenario's voor meer duurzaamheidsinitiatieven? (Gemeente Eindhoven)
• Hoe krijg ik onze medewerkers wereldwijd mee in een nieuwe koers met kortere doorlooptijd? (Tommy Hilfiger)
• Onze oude garde zwaait af, maar we hebben nog veel oude techniek in de ruimte in gebruik. Hoe offboard ik ze? (NASA)
• Nieuwe systemen in bedrijfskritieke situatie worden neergezet. What about de adoptie van onze gebruikers? (Politie)
• We hebben een mooi productportfolio, maar willen ook bekend staan om onze diensten. Hoe doen we dat? (MotracLinde)
• Is er een manier om ons portfolio minder diffuus te maken zodat onze ontwerpers gerichter kunnen ontwerpen? (LEGO)
• Onze medewerkers in kantoren moeten door de digitale transformatie, maar komen van ver. Enig idee hoe? (een Belgische grootbank)
• We hebben waanzinnig innovatieve oplossingen, maar te weinig mensen weten dat. Hoe krijgen we dat intern en extern meer bekend? (Nutreco)
• AVG en privacy moeten meer in het DNA willen we betrouwbaar zijn voor onze klanten. Hoe motiveren we onze medewerkers hiervoor? (een grootbank)
• We hebben zoveel gave ideeen, hoe maken we er proposities van? (mijn eigen werk :))
• We zijn al ruim 100 jaar succesvol. Voor de volgende stap hebben we onze medewerkers meer dan ooit nodig. Hoe maken we ze nog meer vakbekwaam én flexibel? (Boskalis)
• We moeten wat doen. Analyseer onze concurrentie en ontwikkelingen en inspireer de directie.
• De speerpunten voor komend jaar zijn bepaald. Hoe nemen we onze mensen wereldwijd hier in mee?
• Het verloop is hoog bij ons. Hoe krijgen we medewerkers snel up and running? (onboarding bij een groot uitzendbureau)